Teamkonflikte
Unklare Verantwortungen, falsch verstandene Rollen. Ich helfe Organisationen dabei, ihre Konflikte zu lösen.
Wenn nicht nur die Technik Probleme macht.
Ein Projekt stockt. Fachbereiche und IT reden aneinander vorbei. Der externe Dienstleister sieht die Verantwortung beim Auftraggeber, der Auftraggeber beim Dienstleister. Und irgendwann geht es nicht mehr nur um die Sache.
Gerade bei komplexen technischen Projekten treffen unterschiedliche Perspektiven, Interessen und Erwartungen aufeinander. Ich helfe euch, sie wieder zusammenzubringen.
Teamkonflikte für wen?
Führungskräfte und Geschäftsführende
Wenn Entscheidungen feststecken, Verantwortlichkeiten ungeklärt sind und Konflikte die Zusammenarbeit belasten.
Teams an der Schnittstelle von Mensch und Technologie
Wenn bei IT-Projekten, KI-Vorhaben oder Veränderungen unterschiedliche Vorstellungen aufeinanderprallen.
Unternehmen mit externen IT-Partnern
Wenn die Zusammenarbeit mit externen Dienstleistungsunternehmen schwierig wird, Erwartungen auseinandergehen und gegenseitige Schuldzuweisungen die Arbeit blockieren.
Probleme lassen sich nicht wegmoderieren.
Es reicht nicht, wenn sich am Ende alle wieder nett finden. Ich möchte verstehen, wo der Konflikt herkommt, welche Entscheidungen fehlen und was sich an der Zusammenarbeit ändern muss.
Gemeinsam wieder handlungsfähig werden.
Perspektiven verstehen
Ich spreche mit den Beteiligten, machen unterschiedliche Erwartungen sichtbar und arbeiten heraus, worum es wirklich geht.
Rollen und Verantwortung klären
Gemeinsam schaffen wir Klarheit darüber, wer wofür zuständig ist, wer entscheidet und wo Abstimmungen nötig sind.
Lösungen erarbeiten
In strukturierten Gesprächen und Workshops bringe ich die Beteiligten wieder an einen Tisch und vereinbare konkrete nächste Schritte.
Das Ergebnis
Weniger Reibung, mehr Klarheit und Entscheidungen, die wieder getroffen werden können. Damit Teams und Projektbeteiligte sich auf die gemeinsame Arbeit konzentrieren können.
